الركود الإقتصادي | Economic recession

فهم أسباب وآثار الهبوط الحاد في النشاط الاقتصادي وتحليل سبل التعافي والتخفيف من تداعيات هذا الوضع الاقتصادي الصعب.

الركود هو جزء طبيعي من أي دورة اقتصادية، تمر بفترات بطيئة من الانكماش وأوقات الذروة المليئة بالتوسع، في حين أن أي شركة لا تريد الركود، فإن هذا الانكماش على الأقل يستمر عادة من ستة إلى 18 شهرا فقط، دعونا نلقي نظرة على ما هو الركود، وما الذي يسبب الركود وكيف يمكن للأعمال التجارية الصغيرة أن تحافظ على نفسها خلال ذلك.



الركود الإقتصادي | Economic recession
الركود الإقتصادي


ما هو الركود؟


يحدث الركود عندما تحدث جميع الظروف التالية في وقت واحد:


  • تنتج الأمة ككل أقل وتنخفض المبيعات بشكل كبير.
  • تضيق الدخول.
  • الوظائف أكثر ندرة.


تستمر هذه الظروف لعدة أشهر، وفقا للمكتب الوطني للبحوث الاقتصادية (NBER)، وهي منظمة غير ربحية خاصة تعتمد عليها حكومة الولايات المتحدة في التعاريف الاقتصادية، بالنظر إلى هذه المعايير المتعددة، لا عجب أن المتنبئين الاقتصاديين نادرا ما يتفقون على ما إذا كنا نتجه إلى ركود أو متى أو إلى متى سيستمر، حتى NBER لا تصدر مثل هذه التنبؤات، وبدلا من ذلك تحدد الركود فقط بعد انتهاءه.


كيف يمكن أن يؤثر الركود على الشركات الصغيرة؟


قد لا تتمكن من معرفة ما إذا كنا نتجه إلى الركود أو حتى في خضمه، ولكن هناك بعض العلامات التي يمكنك البحث عنها في عملك الخاص، ضع في اعتبارك عوامل مثل هذه:


1. انخفاض التدفق النقدي

الطريقة الأولى والأكثر وضوحا التي تتأثر بها الأعمال التجارية الصغيرة بأي انكماش اقتصادي، أو حتى عدم اليقين الاقتصادي، هي انخفاض التدفق النقدي، يبدأ العملاء في كل من قطاعي البيع بالجملة والتجزئة في شد أحزمتهم عند أول علامة على الاضطراب الاقتصادي.


2. صعوبة الحصول على الائتمان

بسبب وسائلهم المالية الأصغر في الأوقات الاقتصادية الصعبة، فإن الدائنين والمقرضين أقل عرضة لتقديم الائتمان إلى الشركات الصغيرة خلال فترة الركود، ونتيجة لذلك قد يكون من الصعب العثور على التمويل الذي تشتد الحاجة إليه.


يمكن أن تضيف المشاكل الجغرافية إلى ذلك، لأسباب مختلفة تعاني بعض المناطق من فقدان الوظائف أكثر وأسرع من غيرها، يمكن أن تجف الاقتصادات المحلية، مما يؤدي إلى توقعات قاتمة للأعمال التجارية الصغيرة مع قاعدة عملاء محلية.


3. قضايا سلسلة التوريد

عندما يصبح الموردون والمؤسسات المالية أقل استعدادا لتقديم الائتمان، يبدأ العملاء في تخطي المدفوعات أو تأخيرها، نظرا لأن هذا يحدث عبر الصناعات، فإن سلاسل التوريد تتشدد مع أن الشركات في السلسلة تقوم أيضا بتخفيض الإنفاق، حتى في حالة عدم وجود وباء يغلق الموردين لفترات طويلة.


4. انخفاض الإنفاق الاستهلاكي

من المرجح أن تنفق الشركات الصغيرة الأموال عند استلامها، مما يجعلها أكثر عرضة للأوقات الاقتصادية غير المؤكدة من الشركات الكبيرة، في حين أن انخفاض المبيعات قد يعني القليل بالنسبة لشركة كبيرة على المدى القصير، فإن أي خسارة في الإيرادات كبيرة بالنسبة لشركة أصغر.


يمكن أن تكون آثار الركود فورية تقريبا، في عام 2008 في بداية الركود الكبير، تقدمت أكثر من 64000 شركة بطلب للإفلاس، مقابل أكثر بقليل من 28000 قبل عام واحد فقط.


الشركات الصغيرة أكثر عرضة لآثار الركود لأن وسائلها المالية عادة ما تكون أصغر؛ وهذا يمكن أن يدفع المقرضين والدائنين إلى حرمانهم من الائتمان الذي ربما قدموه في أوقات اقتصادية أكثر استقرارا.


 كيف يمكن للشركات الصغيرة الاستعداد للركود؟


غالبا ما يفتقر الأشخاص الذين يديرون شركات صغيرة إلى الوقت الكافي للجدال في التفاصيل التي يمكن أن تخفف من آثار الركود، ولكن من الأفضل بكثير الذهاب إلى الهجوم بدلا من الدفاع، عندما يكون الأوان قد فات، إليك بعض الطرق التي يمكنك أنت وفريقك من إعدادها:


1. إنشاء احتياطيات نقدية صحية.

انظر إلى كل من كيف يمكنك زيادة التدفق النقدي لشركتك، أو على الأقل الحفاظ عليه، وحدد تدابير تشديد الحزام الأقل إيلاما التي يمكن أن يتخذها عملك، يجب أن يكون هدفك هو بناء احتياطياتك النقدية للحفاظ على علم المبيعات لعدة أشهر.


أولا، ابحث للحصول على صورة للأداء السابق، ابحث عن الأنماط، ما الذي تم بيعه بأفضل، ومتى؟ هل يمكنك أن تركز على تسويق أقوى لأي من المنتجات أو الخدمات التي تكلفك أقل لتوفيرها، وبالتالي زيادة صافي أرباحك؟ انظر إلى فترات ارتفاع المبيعات وانخفاض المبيعات، هل يمكنك حساب أسبابهم؟ هل يمكنك الاستفادة من ذلك للعمل لصالحك الآن؟


بعد ذلك، انظر إلى الفواتير غير المدفوعة المستحقة لك، إذا لم تدفع لك الفواتير المتكررة، ومع الأخذ في الاعتبار أن الشركات الأخرى قد تجد نفسها مقيدة بالمثل، فانظر ما إذا كان بإمكانك إعداد خطط الدفع، المدفوعات الصغيرة أفضل من عدم وجود مدفوعات؛ والهدف هو الحفاظ على تدفق النقد.


تأكد من أن أسعارك تتماشى مع المنافسين، إذا قمت بفرض رسوم زائدة، فستفقد العملاء؛ وإذا كنت تتقاضى رسوما أقل، فستفقد الإيرادات.


على الرغم من أنه من الجيد دائما دفع الفواتير بالكامل وفي الوقت المحدد، إذا كنت تواجه مشكلة في تلبية المدفوعات، فيمكنك أن تطلب من الدائنين ترتيبات الدفع، لا ينبغي أن يكون هذا تكتيكا للخط الأول، ولكنه متاح إذا كنت بحاجة إليه حقا، يمكنك أيضا التحقق من إعادة التفاوض على العقود مع الملاك والموردين؛ على الرغم من أنهم قد يشعرون بالمشكلة أيضا، إلا أنه لا يضر السؤال.


من الضروري الحفاظ على تدفق الأموال إلى عملك أثناء الركود؛ قد تحتاج إلى النظر إلى الأنماط السابقة في عملك للحصول على فكرة عما يجب القيام به بعد ذلك.


2.  اجعل عملائك سعداء.

في حالة الركود، أكثر من أي وقت مضى يعد تكرار الأعمال والإحالات أمرا حيويا، تواصل أكثر وبطرق جديدة مع عملائك الحاليين، الآن هو الوقت المناسب لتكثيف أو إنشاء برنامج مكافآت الإحالة، حتى لو كان مؤقتا، فكر في طرق لتقديم توعية أكثر تخصيصا.


مهما كانت خدمة العملاء التي تقدمها ضاعفها، سواء كانت الدردشة المباشرة أو التسويق عبر البريد الإلكتروني أو إمكانية الوصول إلى فريقك أو خطوط الهاتف أو العروض الخاصة للعملاء المتكررين، افعل المزيد من ذلك، انتبه إلى التعليقات الواردة من العملاء، وابحث عن طرق لإعلامهم بأنك تهتم.


من المغري البدء في قطع التسويق وشراء الإعلانات، ولكن هذا أحد المجالات التي قد ترغب فيها في القيام بالعكس، تريد أن تبقي علامتك التجارية أمام الناس أكثر من أي وقت مضى، استفد من أي تسويق مجاني أو منخفض التكلفة لديك أو يمكنك إنشاؤه، مثل البريد الإلكتروني أو وسائل التواصل الاجتماعي، قدم تسويقا جديدا سينظر الناس مباشرة إلى ما بعد شيء رأوه عدة مرات، راجع الحملات التسويقية السابقة لمعرفة ما نجح وما لم ينجح، ولا تخف من تجربة أفكار فريدة من نوعها.


تذكر أن عملائك يشعرون بالمشكلة أيضا، إذا كان يجب عليك رفع الأسعار خلال الانكماش الاقتصادي، فكن شفافا بشأن ذلك، دع عملائك يعرفون أن زيادة الأسعار قادمة، وكذلك لماذا ومتى، وفكر في تقديم السعر القديم لهم لفترة محدودة، إن اتخاذ هذه الخطوات يجعل العملاء أكثر عرضة للعودة وإحالة العملاء الآخرين إليك.


3. قم بتخفيض نفقاتك بشكل معقول.

إذا حان الوقت الذي تضطر فيه حقا إلى خفض إنفاقك، فقد يكون لديك خيارات أكثر وأفضل مما تعتقد، قد تبدو تخفيضات الموظفين أسرع طريقة لتقليل الإنفاق، لكن حالات الركود لا تدوم إلى الأبد، وقد قمت بالفعل باستثمارات كبيرة في موظفيك؛ ستحتاجهم إلى الاستعداد للذهاب أثناء خروجك من الانكماش.


بدلا من ذلك، إنه الوقت المناسب لفحص أي نفقات غير ضرورية للشركة، مثل السفر أو الغداء، أثناء مراجعة ملفاتك للأداء السابق، ابحث عن نفقات صغيرة على العناصر التي لا تحتاجها حقا، تعمل نصيحة الميزانية هذه للشركات أيضا.


يمكن أن تكون التكاليف الثابتة مثل العقارات من بين أكبر نفقات الأعمال التجارية، انظر ما إذا كانت هناك طريقة لتقليص حجمك أو إعادة التفاوض على عقد الإيجار أو التحول إلى العمل عن بعد، إذا كان ذلك منطقيا بالنسبة لعملك، ففكر في مشاركة مكتب مع شركة أخرى.


افحص أداء مبيعات منتجاتك، هل يمكنك خفض التكاليف مع الحفاظ على العملاء إذا قطعت خطا أو منتجا معينا؟ هل يمكنك التركيز على المنتجات ذات أعلى هوامش الربح دون التضحية بالمنتجات الأخرى؟


المجالان اللذان يجب أن تتجنبهما الأعمال التجارية في الركود هما التسويق والموظفين؛ والتسويق يجذب قاعدة عملائك، ويحتفظ بها الموظفون الجيدون، ولكن إذا كان يجب عليك تسريح العمال، فقم بتقديم حزمة إنهاء الخدمة إذا استطعت.


لمراقبة المدى الطويل، ابحث عن مجالات أخرى من ميزانيتك حيث يمكنك تقليل الإنفاق قبل التفكير في خفض التسويق أو الموظفين.


 مؤشرات الركود


تتمثل مؤشرات الركود في التالي : 


1. الناتج المحلي الإجمالي

يشير الناتج المحلي الإجمالي الحقيقي إلى القيمة الإجمالية التي يولدها الاقتصاد (من خلال السلع والخدمات المنتجة) في إطار زمني معين، معدلة للتضخم، يشير الناتج المحلي الإجمالي الحقيقي السلبي إلى انخفاض حاد في الإنتاجية.


2. الدخل الحقيقي

يتم حساب الدخل الحقيقي عن طريق قياس الدخل الشخصي، وتعديله للتضخم، وخصم تدابير الضمان الاجتماعي مثل مدفوعات الرعاية الاجتماعية، انخفاض الدخل الحقيقي يقلل من القوة الشرائية.


3. التصنيع

تشير صحة قطاع التصنيع، مع مراعاة الصادرات والواردات الإجمالية والعجز التجاري أو الفائض التجاري مع البلدان الأخرى، إلى قوة الاقتصاد واكتفائه الذاتي.


4. البيع بالجملة او التجزئة

كما يتم قياس كل من مبيعات الجملة والتجزئة، المعدلة للتضخم، لقياس أداء السوق للسلع.


5. البطالة

يعد ارتفاع معدل البطالة مؤشرا متأخرا، عادة ما يؤكد محور الاقتصاد في مرحلة الركود بدلا من التنبؤ بالركود في المستقبل، عادة تعتبر معدلات البطالة التي تقترب من 6٪ من إجمالي القوى العاملة مشكلة.


أسباب الركود


يوجد أسباب كثيرة للركود نتناول أهمها في التالي :


1. عوامل حقيقية

يمكن أن يؤدي التغيير المفاجئ في الظروف الاقتصادية الخارجية والتحولات الهيكلية إلى الركود، وتفسر هذه الحقيقة نظرية دورة الأعمال الحقيقية، التي تقول إن الركود هو كيف يستجيب المشارك العقلاني في السوق للصدمات غير المتوقعة أو السلبية.


على سبيل المثال، يمكن أن يؤدي الارتفاع المفاجئ في أسعار النفط بسبب التوترات الجيوسياسية المتزايدة إلى الإضرار بالاقتصادات المستوردة للنفط الخام، يمكن للتكنولوجيا الثورية التي تسبب الأتمتة في المصانع أن تؤثر بشكل غير متناسب على الاقتصادات من خلال مجموعة ضخمة من العمالة غير الماهرة.


2. العوامل المالية او الاسمية

وفقا لمدرسة للاقتصاد تسمى النقدية، فإن الركود هو نتيجة مباشرة للإفراط في التوسع في الائتمان خلال فترات التوسع، يتفاقم بسبب عدم كفاية العرض النقدي وتوافر الائتمان خلال المراحل الأولى من التباطؤ.


هناك علاقة كبيرة بين العوامل النقدية والحقيقية، مثل أسعار الفائدة والعلاقات بين سلع معينة، العلاقة ليست صريحة لأن أدوات السياسة النقدية مثل أسعار الفائدة تشمل أيضا الاستجابات المؤسسية للتباطؤ المتوقع.


غالبا ما ترتبط المؤشرات المالية للركود القادم بأسعار الفائدة القياسية، على سبيل المثال انعكس منحنى عائد الخزانة في الأشهر الثمانية عشر التي سبقت الأزمات المالية السبع الأخيرة في الولايات المتحدة، كما أن الانخفاض المستمر في قيم الأسهم يظهر توقعات أقل للمستقبل.


3. العوامل النفسية

تشمل العوامل النفسية النشوة المفرطة والتعرض المفرط لرأس المال المحفوف بالمخاطر خلال فترة التوسع الاقتصادي، كانت الأزمة المالية العالمية لعام 2008 جزئيا على الأقل، نتيجة للمضاربة غير المسؤولة التي أدت إلى تشكيل فقاعة في سوق الإسكان في الولايات المتحدة، يمكن أن تظهر العوامل النفسية أيضا على أنها استثمار مقيد ناتج عن تشاؤم السوق علي نطاق واسع والذي يفتقر إلي أسس في الإقتصاد الحقيقي.





إرسال تعليق